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接盤高德馬云的江山如圖

文旅界 2014.02.17 10:22 閱讀量：121251

2月1日，阿里集團(tuán)與高德聯(lián)合宣布，阿里計劃以10.45億美元現(xiàn)金收購高德軟件余下72%的股份。2013年5月，阿里以2.94億美元收購高德軟件約28%的股份。當(dāng)時……

　　2月1日，阿里集團(tuán)與高德聯(lián)合宣布，阿里計劃以10.45億美元現(xiàn)金收購高德軟件余下72%的股份。2013年5月，阿里以2.94億美元收購高德軟件約28%的股份。當(dāng)時，高德估值為10.5億美元，此番收購則為14.5億美元。

　　歷經(jīng)9個月時間，阿里集團(tuán)對高德的估值定價漲了38%。

　　在2013年5月的交易中，阿里集團(tuán)已取得對高德的絕對控股權(quán)：公司董事長侯軍股份占比16.7%，CEO成從武為股份占比11%，阿里占股比例為28%股份。

　　高德公告顯示，計劃成立一個獨立委員會，對該提議進(jìn)行評估。

　　從控股到全資收購，阿里的目的是什么?是整合阿里集團(tuán)數(shù)據(jù)庫與高德地圖數(shù)據(jù)庫：合并后將打通高德數(shù)據(jù)庫與阿里集團(tuán)電商數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)后臺運營的無縫對接。對于整個O2O業(yè)務(wù)來說，地圖是制高點，必須無縫整合才有價值。

　　江山如圖，馬云的阿里集團(tuán)要在高德地圖上描繪最好最美的新電商事業(yè)。

　　制高點之爭

　　2013年開始，地圖導(dǎo)航市場集中度快速提升，市場呈現(xiàn)寡頭態(tài)勢。

　　易觀智庫發(fā)布的《2013年第3季度中國手機地圖客戶端市場季度監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示：手機地圖累計用戶達(dá)7.5億，第3季度，高德地圖、百度地圖分別占比31.3%(含iOS蘋果地圖6.1%)和26.6%，緊隨其后的是搜狗、圖吧、谷歌等。

　　TAB布局為何重兵布局地圖市場?在PC時代，電子地圖只是網(wǎng)民出行的工具;移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地圖與LBS結(jié)合，電子地圖變成了真實世界的建模。

　　PC時代，互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑的是一個虛擬世界。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人和物、時間和空間這些真實世界核心要素完整地映射到了數(shù)字世界。手機和物聯(lián)網(wǎng)使得人和物互相連接;微信映射真實關(guān)系，地圖則承載映射空間的使命，朋友圈和微博時時刻刻產(chǎn)生信息流，地圖則產(chǎn)生空間維度的位置數(shù)據(jù)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的最重要的意義是消滅了“虛擬世界”，地圖服務(wù)處于制高點。

　　另一個解讀角度則是O2O入口，手機地圖、微信、手機搜索、團(tuán)購都被視為O2O入口。與其他入口相比，地圖是離用戶最近的入口，O2O服務(wù)總與位置相關(guān)，即與地圖相關(guān)。O2O是互聯(lián)網(wǎng)下一波高潮，這是TAB重視地圖的原因。

　　架構(gòu)地圖服務(wù)需要四個層次，最底層數(shù)據(jù)是地理物理位置以及相關(guān)數(shù)據(jù)，第二層是一些專業(yè)圖層，第三層是POI(Point of Interest)，包括商家、銀行、醫(yī)院等機構(gòu)的位置信息，第四層則是基于POI產(chǎn)生的社會化數(shù)據(jù)。

　　高德?lián)碛屑准墱y繪資質(zhì)、甲級互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)資質(zhì)，2010年登陸納斯達(dá)克，是目前唯一的僅憑地圖業(yè)務(wù)成功海外上市的公司，在最底層數(shù)據(jù)、專業(yè)數(shù)據(jù)以及POI數(shù)據(jù)方面積累多年，是其長項，競爭對手包括四維圖新、靈圖等公司。

　　阿里集團(tuán)旗下?lián)碛刑詫毦W(wǎng)、天貓、支付寶等大數(shù)據(jù)平臺，打通阿里大數(shù)據(jù)平臺與高德數(shù)據(jù)平臺，基于POI產(chǎn)生海量社會化數(shù)據(jù)，打通O2O各種環(huán)節(jié)，構(gòu)建真實的網(wǎng)絡(luò)世界，是高德私有化，阿里集團(tuán)全資收購高德的背后原因。

　　2013年“雙11”購物節(jié)的時候，天貓無線客戶端與高德地圖結(jié)合，打造O2O閉環(huán)：消費者可以登陸天貓客戶端選購商品，通過高德地圖導(dǎo)航至線下店面;可以用天貓客戶端掃描海報，獲得相應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)惠券;或者到線下實體店試穿，通過天貓客戶端掃描商品的條碼，添加到購物車，“雙11”當(dāng)天購買，享受五折優(yōu)惠。

　　O2O服務(wù)已經(jīng)讓高德地圖火了一把，按照規(guī)劃，未來更多O2O服務(wù)會經(jīng)由高德規(guī)劃。

　　導(dǎo)航服務(wù)已經(jīng)從“行"到“吃穿住行和吃喝玩樂”。CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2012年中國手機地圖用戶，使用路線導(dǎo)航和地點查找比例分別為62.7%和45.3%，使用周邊生活信息等熱點查詢比例為29.2%，簽到或位置信息分享比例為10.4%。

　　地圖三國殺

　　據(jù)易觀數(shù)據(jù)，2013年Q2，高德地圖的份額為31.3%，百度為24.4%(騰訊第7，為2.3%);而2013年Q3，高德為31.3%，百度為26.6%(騰訊地圖約為2.2%)。

　　騰訊正在奮起直追，12月12日，騰訊在京召開新聞發(fā)布會，宣布騰訊地圖街景采集歷時三年，行程滿200萬公里。SOSO地圖更名為騰訊地圖，以北極燕鷗為新的品牌Logo。騰訊旗下除了騰訊地圖外，還有搜狗旗下的搜狗地圖。2013年9月16日，騰訊向搜狗注資4.48億美元，獲得搜狗攤薄后36.5%的股份。

　　騰訊副總裁馬喆人接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)報道表示，微信將與騰訊地圖結(jié)合，目前微信已向公共賬號開放騰訊地圖API接口，任何一個會上網(wǎng)的人都可以用地圖編輯，通過微信平臺做生意并提供服務(wù)，同時也讓微信成為地圖服務(wù)的入口。

　　除了與微信結(jié)合外，騰訊地圖還可以通過QQ號碼登陸，讓QQ成為地圖服務(wù)入口。

　　在O2O布局方面，微信5.0推出了微信支付，微信還與深圳天虹商場合作，入股華南城開展商超O2O探索，騰訊旗下還有微生活、微購物等，今年春節(jié)期間，微信支付用新年紅包等方式取得不俗的成績，顯示了移動社交威力。

　　高德最大的對手還是百度，兩家公司的第一次貼身肉搏發(fā)生在去年9月，百度宣布手機地圖免費，高德于第二天宣布跟進(jìn)。此外，百度也推出了街景服務(wù)。

　　在O2O生態(tài)打造方面，百度已協(xié)議全資收購糯米網(wǎng)，同時高調(diào)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融，彌補支付環(huán)節(jié)的不足。百度地圖還通過開放打造生態(tài)鏈，擁有超過15大類免費API，涵蓋定位、搜索、數(shù)據(jù)和地圖四個方面。作為百度開放平臺的一部分，百度地圖API可以與其他百度云例如BAE(百度應(yīng)用引擎)、云存儲、移動云等結(jié)合，目前百度地圖平臺已經(jīng)吸引近40萬開發(fā)者。

　　正因為此，盡管高德在地圖客戶端市場領(lǐng)先于百度，但在手機地圖市場，百度則絕對領(lǐng)先。根據(jù)CNIT-Research(中國IT研究中心)最新發(fā)布的《中國手機地圖市場監(jiān)測報告》，百度排第一，占據(jù)總體份額的54.26%;高德排第二，占比21.41%;搜狗地圖、圖吧地圖、導(dǎo)航犬、谷歌地圖分別占比6.06%、5.52%、4.34%、4.13%。

　　在O2O生態(tài)方面，阿里已投資丁丁地圖、美團(tuán)網(wǎng)、陌陌、快的打車和新浪微博等O2O相關(guān)產(chǎn)品，自己還有聚劃算、口碑網(wǎng)、淘點點等本地生活服務(wù)產(chǎn)品。

　　易觀分析師尹晶雪認(rèn)為：地圖的位置屬性使得地圖O2O市場擁有無限的想象空間，混合定位、地理圍欄帶來的基于位置營銷，用戶行為軌跡數(shù)據(jù)挖掘、O2O交易分成等，隨著生活服務(wù)不斷接入，地圖O2O的入口作用得到強化。

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