自2014年10月底，騰邦并購欣欣旅游，標志著“大旅游+金融+平臺”的“大旅游生態圈”戰略啟航。在2015年開年之際，騰邦又以5500萬并購重慶新干線旅行社，這是騰邦在布局“大旅游生態圈”的又一重大舉措。本次交易的進行將進一步凸顯欣欣旅游平臺的價值，有了操作平臺、有了供應主體，欣欣攜手騰邦國際在旅游服務領域的發展創新就有了可靠的同盟軍，進而進一步整合行業資源，提升市場競爭力。
完善欣欣旅游B2b產品供應
旅行社作為市場的主體，也是欣欣與騰邦主要服務對象。欣欣旅游一直以來堅持以保護中小旅行社為己任，為廣大的旅行社提供整體信息化解決方案；而騰邦國際以“讓生意更容易”為經營理念，致力于為廣大旅行社同行和機票代理人提供綜合解決方案。
在騰邦并購欣欣之后，欣欣旅游著手開展旅游B2b同業供銷平臺——欣旅通的建設，一方面在不斷的完善平臺的系統技術研發及平臺規則，另外一方面則是在不斷地豐富平臺的供銷主體及相應的產品。重慶新干線旅行社具備西南區域優勢的機票資源，而且旅游業務也很成熟,開發了眾多的旅游產品并有景區資源。隨著本次交易的完成，重慶新干線的加入，能極大地豐富欣欣旅游的欣旅通平臺的供應產品體系，擴充平臺的產品線，為平臺用戶提供更加豐富多樣的產品，為平臺用戶節省產品采購成本。同時也能提升欣旅通平臺在旅游B2b業務的機票產品領域占據巨大的領先優勢。
提升欣欣旅游的市場份額
重慶是是國家五大中心城市之一,在統籌城鄉、承東啟西、連接南北、開發西部等國家經濟社會發展戰略中占有重要地位。旅游業被定位為加快和率先發展的行業之一,是重慶建設西部地區現代服務業高地的重要內容。
新干線旅行社在重慶旅游市場具備領先地位，影響更是覆蓋整個西南地區，有著“票代西南王”的美稱。新干線旅行社同時還積累了大量的運營經驗和安全可靠的接待條件,與全國各地 2000 多家旅行社建立了穩固的組團社合作關系,成為重慶地區規模最大、產品最豐富、渠道最完善的綜合旅游服務企業。
欣欣旅游會員覆蓋全國各個身份，截至目前更是已經擁有了全國8萬多家旅行社會員的規模，但主要的客戶來源還是集中在福建和廣東地區。此次重慶新干線的加入，不僅可以豐富欣欣旅游的線下渠道更好地服務于各大旅行社，而且還能通過重慶新干線將市場延伸到西南區優勢旅游市場。
欣欣更好地幫助傳統旅行社升級轉型
我國的旅游發展已經進入以國民消費為基礎的大眾化發展初級階段,正在向中高級階段演化。中國旅行社業正處于一個國民旅游意識空前高漲的時代,一個國民旅游權利得到充分尊重、國民旅游消費需求得到充分釋放的戰略機遇期。
隨著人們旅游習慣、消費習慣的變化，傳統旅行社的服務模式已經無法滿足。唯有成功轉型成為新型的旅行社方可在日益競爭激烈的行業環境中占有一席之地。首先，新干線旅行社是業內最早實現從機票領域向旅游行業轉型成功的企業，先天上有著轉型升級的前瞻意識和豐富經驗。此次騰邦并購新干線，未來借助騰邦的資源和欣欣的平臺資源，將成功實現二次升級轉型。
欣欣旅游一直致力于幫助中小旅行社實現在線的升級轉型，新干線的轉型成功案例將向同行樹立轉型升級成功的樣板范例。相信在未來的旅游競爭當中，打敗傳統旅行社反而不是OTA，而是那些由傳統旅行社轉型成為新型旅行社的同行。
欣欣旅游基座設施作用凸顯
本次交易對騰邦國際構建“大旅游生態圈”意義重大，對欣欣旅游更是如此。在整個“大旅游生態圈”的戰略布局中，欣欣旅游是作為基礎設施建設的角色在其中發揮重要作用。是基座，更是發揮著類似“水、電、煤”的作用，在供應者未來“大旅游生態圈”的發展。
旅行社是大旅游生態圈的重要一環,它也是唯一一個涉及旅游消費的“食、住、行、游、購、娛”等六個方面,可以將機票、旅游景區、酒店、餐飲等單要素主體結合在一起,重新定義產品和服務流程,以滿足旅游消費者的不同層面需求的綜合性要素主體。
欣欣旅游平臺能讓傳統旅行社更好的擁抱互聯網，順應時代發展的趨勢。未來也會有越來越多諸如重慶新干線旅行社加盟進來，去進一步深化和完善“大旅游生態圈”的建設。
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