2014年的傳統旅行社受到了OTA更猛烈的沖擊，在慘淡的市場環境下眾多旅行社不甘被淘汰，從而譜寫了一曲“達爾文進化論”。
【生存競爭】
萬達在2013年并購湖北新航線國際旅行社、北京環行五洲國際旅行社、江西亞細亞國際旅行社、安徽環球國際旅行社后，2014年，在擁有萬達項目的城市和主要客源地繼續開展類似的并購。2014年3月21日并購深圳中國國際旅行社，7月30日并購青島中青旅國際旅行社，9月26日并購無錫中國國際旅行社有限公司，隨后，又把浙江光大旅游集團、南京原野、南京海外旅游以及南京銀燕航空以及湖南親和力旅游并購。
傳統旅行社在遭遇在線旅游沖擊等發展瓶頸之后，迎來了并購熱潮。
【自然選擇】
旅游業重新洗牌已經成為行業共識，而萬達在旅游淡季出手并購旅行社，這種市場信號意味著我國的旅行社迎來并購熱潮，資本將加大對旅游業的投資。這能否成為傳統旅行社突圍的一個資本契機和市場途徑？結果仍然有待市場檢驗。但這絲毫阻擋不了傳統旅行社并購熱潮，從客觀資本市場來看，當前傳統旅行社估值較低，性價比高，所以除了萬達之外，其他旅游地產大佬如華僑城、雅居樂等都將先后對旅行社發起并購。
【人工選擇】
有行業人士認為，旅行社重新洗牌、旅行社并購熱潮，這更有利于旅游資本市場的規范和重塑，對一貫重視誠信經營、重視品質的旅行社而言，反而會帶來更多市場保護和更大的市場機會，最直接的后果就是抬升旅行社行業的準入門檻。
而對于普通群眾而言，旅行社行業洗牌及并購可簡單歸結為大魚吃小魚。這種宏大的行業市場行為對整個旅游市場環境的改變作用相對較大，這也間接有利于游客出行選擇。但不管是誰來“坐莊”，能有品質保證、能給消費者實惠的旅行社就是好旅行社。
【遺傳變異】
回溯18年來，我國旅行社一直處于調整時期。在這個過程中，國家頒布了一系列管理條例和規定，為我國旅行社行業的進一步發展提供了有力保障。
據《中國旅游統計年鑒》顯示，到2000年，我國旅行社總數為8993家，其中國際旅行社1268家，國內旅行社7725家，到2008年底，我國旅行社數量已經達到20691家，其中國際旅行社1970家，國內旅行社18721家。從旅行社的數量增長情況看，我國旅行社總體上緩慢增長，且國際旅行社的增長速度略高于國內旅行社：從2000到2008年，隨著國務院對旅行社外聯權的下放，國際旅行社增速由0.96%顯著提高到7.18%，而國內旅行社增速由27.27%下降到4.69%。隨著旅行社市場的進一步開放，旅行社業務的市場競爭進一步加劇。
而在這之后，國內在線旅游行業迅速崛起，這對傳統旅行社造成最直接的沖擊。“資源壟斷”的局面被進一步打破，另外，自由行人群越來越龐大，在線旅游不斷“侵蝕”傳統旅行社的客流，傳統旅行社危機被放大。
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