從2007年開(kāi)始做渠道,一心想打造一個(gè)旅游業(yè)的國(guó)美、蘇寧。當(dāng)時(shí)想法很簡(jiǎn)單,目標(biāo)也很明確,路也似乎基本上按照當(dāng)初的規(guī)劃一步一步在走。然而,市場(chǎng)變化永遠(yuǎn)超出你的預(yù)想,技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)消費(fèi)行為的改變,傳統(tǒng)做法開(kāi)始失靈,渠道商面臨巨大生存和發(fā)展的壓力。我們希望學(xué)習(xí)的蘇寧轉(zhuǎn)型為了云商,而轉(zhuǎn)型不太成功的國(guó)美日子似乎就沒(méi)有這么好過(guò)了。
旅游業(yè)這幾年,OTA快速發(fā)展,一度打得線下旅行社難以招架。各種論壇上充斥著OTA與線下企業(yè)的互掐,動(dòng)不動(dòng)就有誰(shuí)要滅了誰(shuí)的言論不時(shí)冒出來(lái)。但是到了2014年,市場(chǎng)格局發(fā)生了微妙的變化,其中一個(gè)重要標(biāo)志性事件是一家傳統(tǒng)線下旅行社眾信旅游上市了,線下企業(yè)也有了資本撐腰,于是線下旅行社都看到了翻身的希望。隨著得到“干爹”錢的線下旅行社越來(lái)越多,論壇上線上線下?tīng)?zhēng)斗的聲音逐漸消失了,取而代之的是一個(gè)新的熱詞O2O,線上線下融合更多的被提及。這種現(xiàn)象不光停留在論壇上,進(jìn)而出現(xiàn)在市場(chǎng)上。攜程收購(gòu)了華遠(yuǎn),去哪兒入股了旅游百事通,線下旅行社眾信收購(gòu)了優(yōu)哉。途牛、同程也紛紛開(kāi)設(shè)線下門(mén)店,一時(shí)間,融合真真切切的發(fā)生了。
但是資本的融合好實(shí)現(xiàn),業(yè)務(wù)的協(xié)同則要困難許多。但是如何才能做好協(xié)同,特別是渠道商如何才能實(shí)現(xiàn)O2O呢?
渠道商的本質(zhì)是渠道,連接著買家和賣家。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息高度透明,是乎按照去中間化的理論,渠道就要消失了。然而,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的旅游渠道只要轉(zhuǎn)型升級(jí)得當(dāng),則可以創(chuàng)出另外一條道路,體現(xiàn)出其自身價(jià)值。這條路就是全渠道。
全渠道的關(guān)鍵在全,我們要討論的是這“全”都包含了哪些要素。筆者認(rèn)為:
一是通道全。不論是你找到客人的通道還是客人找到你的通道都是全的。渠道必須是立體的,是存在于實(shí)體和線上虛擬空間中的。也必須是無(wú)時(shí)間限制的,存在于整體或是碎片時(shí)間當(dāng)中。一句話,客人可以隨時(shí)隨地找到你,你也可以隨時(shí)隨地找到客戶。這當(dāng)然要借助與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合后的新技術(shù),利用好在線商城、APP和微店等新平臺(tái),單靠傳統(tǒng)方式是根本做不到的。
二是功能全。渠道的功能不再僅僅是分銷產(chǎn)品(將來(lái)渠道商的銷售功能更多在線上開(kāi)展),還包括另外的功能,1、面對(duì)面服務(wù)。主要在地面滿足客人從咨詢到出游不同階段的需求。出行前是顧問(wèn),出行之中有問(wèn)題時(shí)跟進(jìn)解決,回團(tuán)后的售后維護(hù)。2、品牌推廣和客戶管理。過(guò)去的渠道不太重視客戶,而現(xiàn)在必須要學(xué)會(huì)對(duì)客戶數(shù)據(jù)的采集分析以及客戶的分類管理。充分利用好CRM,門(mén)店WiFi數(shù)據(jù)采集等工具,挖掘好管理好客戶。3、產(chǎn)品研發(fā)和資源掌控功能。過(guò)去的渠道商幾乎都是拿來(lái)主義,供應(yīng)商有什么就銷售什么。這種現(xiàn)象在發(fā)生改變,因?yàn)榍郎痰谝粫r(shí)間接觸用戶,對(duì)用戶的需求有深刻的了解,這時(shí)可以反向給供應(yīng)商提出產(chǎn)品建議,甚至主動(dòng)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),與供應(yīng)商一同去掌控資源,形成渠道獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。
三是生態(tài)全。渠道商不光是要連接好買家和賣家,還應(yīng)該組織好眾多參與者的信息流、資金流以及客人的“物流”(旅游中就是客人流動(dòng))。傳統(tǒng)渠道供應(yīng)鏈單一,品類少,而未來(lái)的渠道商會(huì)成為匯集不同類型產(chǎn)品的供應(yīng)商:跟團(tuán)游、自由行、目的地游、機(jī)票、酒店、簽證、景區(qū)門(mén)票、wifi等等。同時(shí)渠道的另外一端還會(huì)出現(xiàn)門(mén)店、合作分銷旅行社,在線商城、微網(wǎng)站、個(gè)人代理等形態(tài)。這樣的渠道參與者其信息流方式,資金結(jié)算方式,交易規(guī)則,以及希望渠道本身給他們提供的支撐與服務(wù)各不相同。全渠道應(yīng)該有一套完整的整合方案和技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)和支持這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。
到目前這個(gè)階段再做渠道,已經(jīng)與當(dāng)年有了太多的認(rèn)知改變。與在線企業(yè)深入融合,發(fā)揮出彼此優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng),做好全渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí),渠道商才能在新的時(shí)代中迎來(lái)新的高速增長(zhǎng)。
發(fā)表評(píng)論
提示:請(qǐng)先登錄再進(jìn)行評(píng)論,立即登錄