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　　距離通報《印象·劉三姐》的運營公司桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱“桂林廣維”)破產(chǎn)重組已過去半年，以12億元接盤的北京天創(chuàng)文投演藝有限公司(以下簡稱“天創(chuàng)文投”)又為《印象·劉三姐》帶來了哪些改觀?據(jù)悉,目前演出項目園區(qū)已有新的規(guī)劃設計，同時對燈光、音響等演出設備進行更新改造，此外還新增游客中心、停車場等硬件配套設施。但除強化基礎設施外，《印象·劉三姐》還可嘗試拓展主題酒店和文創(chuàng)產(chǎn)品等業(yè)務線,提升項目園區(qū)內(nèi)資源的利用率。

　　輸血12億元

　　2017年12月，廣西高院批準了大型實景演出《印象·劉三姐》的運營公司桂林廣維的破產(chǎn)重整計劃，采取邀請招募重整人的方式確定重整方天創(chuàng)文投，與此同時，天創(chuàng)文投也注資12億元清償債務為品牌續(xù)命。

　　據(jù)悉，天創(chuàng)文投是天創(chuàng)演藝與北京市文資辦戰(zhàn)略合作的公司,此前投資的劇目《馬可·波羅傳奇》就體現(xiàn)了東西方文化的碰撞，《馬可·波羅傳奇》在美國布蘭森白宮劇院連續(xù)三年演了近千場，創(chuàng)造了中國駐外(駐場)演出的紀錄。而天創(chuàng)文投除完成重整所需的資金以外，還持續(xù)投入資金，用于《印象·劉三姐》項目的提升改造。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，自2004年3月《印象·劉三姐》正式公演以來，每年演出500多場，接待國內(nèi)外觀眾100多萬人次。僅演出本身就提供了700多個就業(yè)機會，龐大的演出陣容多為當?shù)貪O民。2017年《印象·劉三姐》總共接待160余萬人次，票房總收入2.1億元，凈利潤近1億元。截至2017年12月31日，《印象·劉三姐》累計觀看人數(shù)達1611萬，累計場次達5860場，雖然背后的運營公司歷經(jīng)破產(chǎn)重整，但《印象·劉三姐》依然具有可觀的市場號召力。

　　包裝演藝園區(qū)

　　事實上，在廣西高院裁定受理桂林廣維的破產(chǎn)重整申請后，便指定廣西同望律師事務所為桂林廣維管理人，針對公司的高負債運營對《印象·劉三姐》演出的實質性影響，管理人也從經(jīng)營管理結構、安檢、設備更新，到品牌效應提升等方面給予指導。例如投入100多萬元建設劇場安檢防爆系統(tǒng);淘汰嚴重老化設備，提升演出質量和服務水平;加強市場營銷。

　　天創(chuàng)文投董事長邢洪旺在公開采訪中表示，天創(chuàng)文投會聘請知名設計公司對《印象·劉三姐》項目園區(qū)進行進一步的規(guī)劃設計，同時對燈光、音響等演出設備進行更新改造，此外，新增游客中心、停車場等硬件配套設施。在硬件提升的基礎上，關注觀眾的體驗感，提高服務水平。除演出本身之外，借助《印象·劉三姐》的品牌影響力，打造主題餐廳、主題酒店，開發(fā)文創(chuàng)衍生品等，讓游客在觀看演出之外，更深入地體驗地方特色和民族特色產(chǎn)品，促進二次消費。

　　在演出商陳琛看來，雖然《印象·劉三姐》有很高的品牌價值，但是現(xiàn)階段旅游演出市場競爭激烈，消費者可選擇的娛樂形式種類日趨繁多，重獲新生的《印象·劉三姐》想要更好地對接市場，除了舞臺、看臺、園區(qū)、配套設施的建設外，也要有構建文化綜合體的意識。

　　拓展外延價值

　　進入暑期，旅游演出也迎來了消費旺季，作為具有高知名度的演出品牌，破產(chǎn)重組之后的《印象·劉三姐》想要繼續(xù)在演出市場中唱得響亮，拓展演出品牌的外延價值便顯得至關重要。

　　據(jù)悉，目前“印象·劉三姐”的主要收入來源是門票收入，深度開發(fā)還遠遠不夠。

　　對于重整后的運作模式，邢洪旺也表示，會進一步豐富旅游產(chǎn)品，從文創(chuàng)產(chǎn)品的設計、開發(fā)，到特色酒店、民宿的品牌輸出，打造《印象·劉三姐》區(qū)域特色游，全面提升《印象·劉三姐》的知名度，擴大品牌影響力。

　　對此，陳琛指出，天創(chuàng)文投有在海外運作劇目的經(jīng)驗，這對于《印象·劉三姐》來說是一個很好的拓展方向，境外商演的成功帶來的不僅是利潤，還有知名度的附加價值，此外，《印象·劉三姐》自身的衍生開發(fā)程度不夠，園區(qū)內(nèi)白天沒有演出時場地是閑置的，又缺乏相應的文創(chuàng)產(chǎn)品內(nèi)容刺激消費，這是一種資源的浪費，“若能強化主題性的文旅項目入駐，可以更好地激發(fā)《印象·劉三姐》的生命力”。