在公寓在線短租行業叫好不叫座，全行業虧損，愛日租兩年燒掉千萬美金倒閉的背景下，一呆網宣告2013年全年實現盈利，為這個新興的行業帶來一片曙光。

　　“我在短租平臺上看到了很便宜的房源，但總感覺不安全，不靠譜，溝通起來也費勁，我情愿花稍微貴點的錢去找酒店或者賓館。”論壇上，眾多用戶表達了對度假公寓的擔心。短租市場沒有一個強有力的品牌作為保障，消費者也只能望而卻步。

　　對國內的短租市場來說，中國誠信體系和社會文化上還沒準備好。在中國，對于房產的控制有兩個極端，一種是一個家庭住在一起，多余的房子留給孩子做婚房，一般不愿意短租，讓陌生人300塊錢一晚住進來。另一種是手上有幾十套房子的人，自身有錢又嫌短租麻煩也不愿做短租業務。

　　與短租市場困難重重對應的，在線旅游市場是烽煙四起。從2012年下半年攜程主動挑起價格戰，在線旅游行業的價格戰就沒有消停過。攜程自2011年四季度到2013年一季度間凈利潤連續六個季度大幅縮水，藝龍2013第三季度仍現巨額虧損，這也是其連續第5個季度虧損，且虧損數額還在持續擴大。

　　面對短租市場的運營困難，以及在線旅游市場巨頭混戰，一呆網是如何實現全年盈利的呢?據一呆網創始人石勁磊介紹，與傳統的短租市場C2C模式不同，也與攜程等傳統酒店預訂不一樣，一呆網是全新的業務模式。

　　據我們了解，一呆網實際上是一個平臺+資源的整合模式。在線上，一呆網擁有自主知識產權的互聯網遠程控制技術、系統和網絡平臺，同時在線下整合了一呆集團自身的眾多公寓資源和各房地產開發商的公寓資源。

　　與傳統酒店不同，同樣的房間面積，同樣的配套設施，一呆網度假公寓還添加了諸如廚房、冰箱、洗衣機等生活元素，顛覆傳統酒店僅提供過夜功能的概念，做飯，洗衣服都能在一呆公寓實現，更加有家的感覺，但是價格只有傳統酒店的一半。

　　區別于傳統的短租模式，一呆品牌公寓依托一呆網在線平臺和品牌實力，通過一呆國際化頂級公寓管理團隊，能夠提供標準化、高品質的服務，消費者不需要擔心預訂過程繁瑣和入住當中的服務問題。

　　隨著在線旅游市場的迅猛發展，尤其是度假公寓在線租賃的火熱，一呆網未來還有很長的路要走，能否成為另一個中國版的HomeAway，我們拭目以待。