作為一名真正的互聯網人，哪些鑒別能力是你必備的?

　　宏觀層面上的事情與你一點關系都沒有

　　阿里又收購了誰。誰和誰合并了。誰又干死了誰，誰又炮轟了誰。這些事情對于99%行業內的從業者半毛錢關系都沒有。不要整天已看這些信息和八卦這些為樂。在信息泛濫的今天，知道這些簡直是分分秒的事情，完全不需要任何專業水平。所以不用覺得自己對這些了如指掌，因為壓根沒用，同時大家都知道。

　　如果你是電商行業開天貓店的，你最需要關注的是產品怎么升級，服務怎么提升，品牌怎么塑造，供應鏈怎么優化。至于阿里能不能干死京東，京東能不能逆襲天貓，當當還有沒有希望，這些對你的業務真心沒有幫助。你研究老半天，馬云在想什么。首先，你真的還不知道到他這個層次他在想什么。第二，就算你知道，又如何?你還是得好好開店啊

　　短期的輸贏，只是正常波動而已

　　2013年的時候，去哪兒大有逆襲攜程之勢。那一年去哪兒用價格戰在機票業務上單點逼平攜程。并謀求在酒店業務上再下一城。一時間，各類分析，各類商業評論直指攜程肯定會完蛋啊，這是一家沒有互聯網基因的公司，頭頭是道的。隨后，在美游學的攜程創始人梁建章回國，發力移動端，迎戰價格戰。并采取了“”去對手化“戰略，收購入股藝龍，同程等競品，對去哪兒形成包圍之勢，最終于2015年末通過百度，收購去哪兒。

　　且看三年之變化，一切均與寫手，評論家的條條例證基本不搭界。商業世界，除了固定的棋局。還有不斷的斗轉星移，人事變化，宏觀環境的變化，這些才是商業世界最真實的影響因素。尤其在互聯網上，天上才一日，地上已千年。

　　短期的輸贏，只是正常的波動。就像正常的股市，也是如此。不會因為一局的失誤，就給你終身熔斷。

　　今天，依然有大量的文章，言之鑿鑿的對你說，誰誰誰快不行了。就像四年前說騰訊不行的人，今天正在圍攻百度。

　　基于互聯網的商業模式，也要符合基本的商業規律和經濟規律

　　世間的萬事萬物都是相連通的。這個社會里的每100塊錢，只要有流動起來，最終都是相連通的。比如，你不小心砸碎了自己的iPhone屏幕，為此掏了500塊錢修。你并沒有為這個世界增加500的GDP。因為你買用在買一副耳機的上的錢轉移到了這上面，或者說你轉移了任何一筆開銷。而因為砸碎了你的屏幕，你間接導致一個耳機商少賺一筆錢。講這個故事只是想證明：1 基于紅利期的神話般增長不可復制，只是轉移了大量的其他消費(比如線下)，2 基于大規模融資的商業模式，不可持續。因為母基金正在收緊。3 羊毛出在豬身上的神邏輯，最終還是會影響到自己。

　　有空得多看看經濟學，和商業通識。人太聰明，但缺乏嘗試會騙了自己。基于互聯網的商業模式要想長久，必須要符合基本的商業規律和經濟規律。

　　文學、詩歌般的東西不是互聯網

　　事實上，任何的生意最終能成為好的生意。是因為附和市場規律，市場需求。而不是因為文學和詩歌里的情懷。情懷之于商業，就是那一把香菜。撒好了一下子提升不多。不撒，也照樣能吃。但只給你香菜，你吃一碗我看看。

　　別像憤青一樣，說這家公司咋么沒節操。那家又咋滴。一家公司合法盈利，滿足市場需求，就是創造價值，就是做慈善。所以，書上說的誰誰誰特有情懷，做了一家互聯網公司成功了，這是騙你的，不能信。互聯網公司，必須先創造價值，隨后才能生存，最后再談情懷。

　　泛泛的行業聚會毫無意義

　　聯盟啊，泛社交啊，弱關系啊這些歐美的概念在我國互聯網圈如火如荼。大家都熱衷于跑個會，參加個沙龍，瘋狂加個。然后就算進入了核心精英圈了。然后群里無非就是求個轉發，求個贊，大家怎么看?事實上，這些東西毫無意義。永遠記住，你得有價值，別人才認你。因為你們的認識不是基于任何感情紐帶的。你們的會晤就是抱著交換的目標去的。所以與其整天扯淡，不如提升內功。有時候混個臉熟，沒啥用，尤其是混了臉熟，人家都知道你是個混子的時候。

　　互聯網的維度有很多

　　大公司有大公司的打法和商業邏輯，小公司有小公司的邏輯。騰訊游戲的棋牌室是不是全國第一棋牌室?是的。但是湖南有一家公司，就做本地的在線棋牌室，因為本地人喜歡玩本地的牌類和玩法，喜歡聚集在一起，不喜歡全國通用的版本。這樣的公司一年利潤上千萬一點問題都沒有，人家根本不需要和你比所謂平臺。

　　屌絲經濟正在走向衰亡，我們曾經總結的金科玉律正在失效。中產階級在互聯網上正在崛起。抓住這個浪潮，別扯上市，財務自由是沒有問題的。還是那句話，互聯網的維度有很多，不是A方法是成功的，就沒有BCDEFG，條條大路通羅馬是也。

　　要成為一個合格的互聯網人，就必須拋開錯誤的觀念，放下浮躁，用開放的心去接受世界的一切變化。