一、熱點事件想法階段
1、判斷該熱點事件是不是值得
比如去年的優(yōu)衣庫事件,就要考慮值不值得去做了。因為這里牽涉到道德的問題,一家有良知的企業(yè)絕對去判斷這個事件值不值得去跟蹤。去年的杜蕾斯就沒有參與優(yōu)衣庫事件的熱點跟蹤。這是對一個事件本身的價值考慮。熱點事件主要有刷屏級現(xiàn)象為主,比如科比的事情,就造成朋友圈刷屏級現(xiàn)象,哪怕不看球的人也會知道這件事。這種事情就是值得去借鑒的。還有比如過年的時候,照片刷爆朋友圈。那個就是現(xiàn)象級了,也是完全可以值得去做的。
2、判斷該熱點事件用戶群體
用戶群需要去判斷是否契合我們自己的用戶群。比如科比退役的事情,賣球衣的電商就是完全可以契合起來。他們的用戶群的人都是喜歡打籃球的。因為喜歡打籃球,所以才會產(chǎn)生消費去買球衣。而這種熱點事情中,完全可以利用科比本身的魅力去招攬用戶。所以這里的用戶群是契合。但是如果你是賣化妝品的,那么你與科比退役這件事就差的比較遠(yuǎn)了。
3、判斷該熱點事件影響力
該事件是不是刷屏級的事件,是不是現(xiàn)象級事件。如果不是特別明顯的事情,做熱點事件營銷就需要去思考值不值得去做了。還有熱點事件本身可以覆蓋的范圍,如果本身影響范圍夠大,那么我們做營銷的事件就越值得。因為我們本身的營銷成本和傳播力就可以節(jié)省很多精力了。
把以上3個點都想清楚了,判斷完了之后,就要進(jìn)入商量階段了。
二、熱點事件商量階段
1、考慮發(fā)布渠道
首先,要對發(fā)布地方的渠道進(jìn)行考量。比如是公眾號,還是新浪微博,或者是QQ空間。各種渠道的發(fā)布就是對主要的用戶群把握。比如,QQ空間就是年輕人居多。新浪微博主要是一些媒體屬性強(qiáng)的人在使用。所以在渠道發(fā)布上,要思考該渠道的用戶體是不是我們種子用戶,且他們是不是會幫助我們的文案進(jìn)行傳播。
2、考慮關(guān)于渠道的引流
其次需要考慮怎么從別的渠道引流到該發(fā)布渠道。引流的渠道到底有哪些可以做。比如做公眾號的文章時候,就會受限于本身的內(nèi)容,在新浪微博這種地方可能就不再發(fā)布了。但比如,搜狗搜索就可以找到公眾號的文章,那么這個渠道就是有用的引流。我們就會進(jìn)行記錄。
3、考慮文案與產(chǎn)品結(jié)合的亮點
文案與產(chǎn)品亮點是我們最主要結(jié)合熱點事件進(jìn)行營銷點。比如我們的產(chǎn)品核心是免費,那么熱點事件中是否會出現(xiàn)免費。比如科比退役中,完全可以通過免費這個點去打造與產(chǎn)品結(jié)合的亮點。
4、考慮文案切合點
文案的契合主要看該文章。與熱點事件的切合點一定會有很多的區(qū)別。比如在話術(shù)上可以更靈活去訴說。切點還包括對于文案本身是不是與熱點事件的符合度和轉(zhuǎn)發(fā)量去思考這個問題。
完善以上4點之后,接下里進(jìn)入事件執(zhí)行階段了。
三、熱點事件執(zhí)行階段
1、文案要有吸引力(新奇)
文案本身要具備吸引力。吸引力本身要具備新奇、滿足用戶好奇心為主。還有反向和逆邏輯思維的都是具備吸引力的點。新奇還包括很多獵奇的事情,好玩的游戲等這些吸引的事件。主要為了吸引用戶的注意力。
2、文案要有邏輯性
文案邏輯性一點是符合與熱點事件的相符度。還有就是對本身的流程一個保證的邏輯。文章有邏輯性,其實就是讓文章具備了調(diào)理性了。邏輯本身就是一種很好的宣傳。
3、文案盡量短
文案不能過長,過長的文案沒有人喜歡進(jìn)行碎片化的閱讀習(xí)慣。短也不是幾句話的解決。但是需要恰到好處的長度去顯示出來。短小的文案也有利于發(fā)布圖片使用。文案在圖片面前,還是很多差距的。因為人大部分都是視覺動物。
4、文案要具備營銷
文案本身語句要具備營銷能力。特別是文案上的重復(fù)出現(xiàn)頻率,就能影響潛在的用戶。營銷包括對事件的營銷,也包括本身自己的傳播意圖進(jìn)行營銷化處理。
5、文案要充分借勢
文案本身要充分借勢,不能等著別人的文案上線再去寫。而是通過自己的一些合理的經(jīng)驗去做事情。
四、熱點事件落實階段
1、快速發(fā)布上線
越早的發(fā)布,越有利后續(xù)的傳播。這樣的傳播速度和力度都是越早做越好。
2、快速讓用戶參與轉(zhuǎn)發(fā)
馬上和用戶交流進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),進(jìn)行首先第一步的曝光率。
3、快速落實渠道
特別是文章的渠道上,需要在執(zhí)行階段確定的渠道快速進(jìn)行后續(xù)的落實。
五、熱點事件跟蹤
1、落實數(shù)據(jù)獲取
一定要對所有的渠道和熱門事件的數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取和整理。
2、落實數(shù)據(jù)分析
對熱點的事件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,然后對事件落實的效果進(jìn)行評估。
說了那么多運用方法論的事情。其實歸根結(jié)底就是3個字,運營需要執(zhí)行力。哪怕再爛的運營,只要有執(zhí)行力的話,就有機(jī)會向更高的地方進(jìn)行發(fā)展。
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